От конной молотилки — к космосу

(Продолжение. Начало в №№27, 30, 35, 39, 46, 51, 55, 62, 64, 65, 66, 67).

В экспертизу

В описываемое время произошла замена начальника научно-исследовательского отдела стандартизации института. Им стал начальник лаборатории, с которым мы ездили в Чехословакию. По образованию и специальности – физик.

В это же время усилились жалобы со стороны серийных заводов на качество конструкторской документации, передаваемой им нашим институтом. Ее не принимали. Это срывало сроки запуска изделий в серийное производство по вине института (хотя причиной неприема документации могла быть и перегрузка плана завода).

При передаче документации со стороны института были задействованы: конструкторский отдел, научно-исследовательский отдел стандартизации и Фукс – главный получатель тумаков за нерадивую работу.

У кого-то возникла “гениальная” мысль, что вот, если бы при научно-исследовательском отделе стандартизации создать некое “Бюро экспертизы конструкторской документации”, то порядок в институте с документацией можно навести.

Нашлись в институте и желающие быть начальником Бюро, но у директора рассматривались две кандидатуры: моя кандидатура и одного начальника конструкторской бригады - коммуниста.

Я там оказался потому, что начальник отдела стандартизации упорно уговаривал меня занять эту должность. Одной из причин тому было и успешно проведенное обучение ИТР института. В силу сложившейся ситуации в отделе, я позволил себя уговорить.

Каковы функции этого Бюро и как должна проводиться экспертиза никто не знал. Это нужно было еще придумать, написав Положение о Бюро. Прельстила общая задача – улучшение качества конструкторской документации (это было мне близко), а, следовательно, и престижа института.

Сцена в кабинете директора института (им стал бывший начальник лаборатории, бывший начальник Главка, предложивший мне в свое время заняться диссертацией).

Меня представляет начальник отдела стандартизации, конкурента – зам. директора по кадрам.

Начальник отдела охарактеризовал меня как специалиста, директор, зная меня по совместной работе, попытал вопросами и к следующей кандидатуре.

Зам. директора: такой-то – коммунист … …

После такого представления мой будущий начальник вынужден был сказать, что рассматривается кандидатура не в партбюро, а на ответственную должность, где нужен специалист. Вопрос был решен в мою пользу.

Получив новое назначение, стал разбираться, как построить и организовать работу.

Вскоре, еще не разобравшись в своей работе, был включен в состав комиссии по передаче документации на завод в Нарве. Комиссию возглавлял Фукс. При передаче вдоволь насмотрелся, как Фукса, образно говоря, брали за “шкирку” и елозили по столу. И за дело. В документации было достаточно много неоспоримых ошибок, за которые полагались тумаки. Я насторожился.

Попытка найти подобное Бюро как образец хоть в какой-либо отрасли или предприятии не увенчалась успехом.

Оставалось уповать на то, что понятие “экспертиза” поможет сформулировать цели и задачи Бюро. Но, после изучения соответствующей литературы, оказалось, что экспертиза, как таковая, для поставленных задач не подходит.

Пришел к мнению, что т.к. качество выполненной работы зависит от профессионализма исполнителя, в том числе и в конструкторской работе, то профессионализм, а также ответственность за выполняемую работу, необходимо повышать снизу доверху. Меры воздействия: поощрения и наказания находятся в руках руководства. Все остальные мероприятия не жизненны, потому они везде и отсутствуют.

Инициаторам этой идеи нужен был новый Фукс, и они поняли, что я их “раскусил” и Фукс – это не мой удел. Бюро так и не было создано. Нужно было думать о себе.

Пока я разгадывал ребусы по экспертизе, в институте появилось новое направление по контролю качества изготовленных тепловыделяющих элементов (ТВЭЛ) для атомных электростанций.

Однажды меня вызывает поговорить наедине незнакомый мужчина и рекомендуется, что он начальник вновь созданного конструкторского отдела – Шматок. Обращается ко мне по рекомендации Фукса как к квалифицированному специалисту конструктору с предложением возглавить конструкторскую бригаду.

После краткого ознакомления с ситуацией по новому направлению, условиями работы, и видя в экспертизе тупик, я согласился. Работа конструктором – это все-таки мое.

Шматок

Шматок – сын директора какого-то предприятия. Служил в подводном флоте и, по слухам, якобы, командовал дивизионом подлодок на Тихом океане. Демобилизовавшись, работал главным инженером, видимо, в проектном институте, занимавшимся разработкой глубоководных аппаратов. Но кого-то крепко “достав”, вынужден был уйти не по своей воле. Как очутился у нас – не знаю, но, видимо, вовремя: под открытие нового направления и как по всем статьям “бывший” (в смысле проверенный коммунист), принят на работу.

Был подвержен изобретательскому зуду и видению в изделиях только их контура. По характеру – с армейскими замашками командира, чего не терпит творческая работа. Всегда шел напролом, был хитер, коварен, услужлив и беспощаден.

С ним пришла команда, про которую, нужно отдать ему должное, он сказал, что ребята умные, но больше по изобретательству, а конструируют с напильником.

Все повторялось

У заказчика контроль ТВЭЛ осуществлялся вручную штатом контролеров. По его заданию необходимо было разработать методики и приборы контроля ТВЭЛ, конструктивную схему системы контроля ТВЭЛ, а также соответственно 12 установок контроля их партиями в автоматическом режиме. Установки должны были монтироваться в цехе – изготовителе ТВЭЛ, в последовательности контроля параметров. Это был выходной контроль, а ТВЭЛ, признанные годными, могли эксплуатироваться непосредственно в реакторах атомных станций. Плюс к этому нужно было разработать установку для заготовительного цеха.

Методики и приборы разрабатывались в нескольких лабораториях нашего института и других предприятий. Поэтому, чтобы уменьшить затраты на изготовление, упростить и сделать более удобной эксплуатацию механической части, системы управления установок, требовалась максимальная их унификация при обеспечении возможности контроля по всем методикам.

Как шла работа, и были ли трудности? А как могла идти работа и как можно было обойтись без трудностей, если не было прототипов и негде было посмотреть нечто подобное. Все приходилось начинать с нуля.

Если не было сработавшегося коллектива, даже не было ведущих специалистов - сотрудников института, кроме одного увлекающегося фантазера, за качеством работ которого нужно было следить постоянно.

Если по количественному составу, более 30 человек, бригада почти равнялась конструкторскому отделу, причем состав ее был практически весь со стороны, т.е. не знал структуры института, его нормативно-технической документации и возможностей опытного производства. Было слабо у них и со знанием ЕСКД и системы ИСО. В том числе, и особенно, это касалось всех пришедших со Шматком.

Если народ нужно загружать работой, а ты сам еще не разобрался в ней, а руководители группы тоже ждут указаний. И т.д.

Окунувшись в эту атмосферу, я понял, зачем меня пригласили, что менеджером мне не поработать, а нужно опять засучивать рукава. Все повторялось.

Созданная рабочая атмосфера

Не углубляясь в подробности, не возможно пройти мимо нескольких важных и характерных моментов и ситуаций в процессе работы над этим проектом.

Главным конструктором направления был директор института, но он основное внимание уделял методикам, именно они, в конечном итоге, были гарантом качества ТВЭЛ. К конструкторам он не подходил.

В данном случае идеология конструкторских разработок ложилась на плечи конструкторского отдела, что очень не любили тематические отделы.

Получив такие полномочия от директора, Шматок раскритиковал всю структуру института, особенно опытное производство. Причем критика шла громогласно, ибо в нем не были изжиты еще командирские замашки, а подчиненным он иногда отдавал приказы как солдатам, что вызывало у них негативную реакцию.

Результатом было неофициальное негативное отношение многих служб института, особенно технологов и опытного производства к Шматку, а через него на все, что было под ним. В такой настороженно-неблагожелательной обстановке шла работа. Она еще аукнется.

Условия

эксплуатации

будущих изделий

В начале проектных работ, всегда желательно ознакомление конструктора и, при необходимости, других специалистов, с условиями эксплуатации изделия в реальных условиях. Об этом упоминалось и в предыдущих описаниях разработок. В данном случае предстояло ознакомиться с технологической цепочкой изготовления и контроля ТВЭЛ. Причем не одному, а целой группе специалистов, в том числе и из тематических отделов.

В то время предприятие, куда предстояли командировки, относилось к самым закрытым. В настоящее время оно рекламирует свою продукцию – ТВЭЛ и место расположения – г. Электросталь.

Неоднократное посещение режимного предприятия группой специалистов, да еще и нахождение ее в помещении с “голым” режимом, предполагало иметь в этой группе неофициального руководителя. То были помещения, где по безграмотности и безалаберности можно было “схватить” недопустимую дозу облучения. По настоянию Шматка им назначен был я, который официально не должен был работать в подобных условиях, но которому предстояло везти воз.

О “голом” режиме

При этом режиме ты при входе в цех полностью снимаешь свою обувь, одежду и переодеваешься в выдаваемую тебе производственную одежду.

При выходе из цеха – снимаешь производственную одежду, моешься в душе, проходишь дозиметрический контроль, и, если прошел его, переодеваешься в свою одежду, если не прошел, моешься, пока не пройдешь.

На производстве, где мы находились, женщины выходили на пенсию в 50, мужчины – в 55 лет.

По информации от женщин, работавших в раздевалке, мужчин, работавших на этом производстве и доживших до 60 лет, было мало.

На производстве нашу группу разместили в пустующем запыленном помещении, где стояли какие-то стеллажи из нержавеющей стали.

О безалаберности

Некоторые члены группы, особенно молодые физики, кичащиеся своей причастностью к отрасли, в нарушение правил радиационной безопасности, не полностью переодевались, не переобувались, умудрялись протаскивать в помещение завернутые в промасленную бумагу пончики и ели их, что было категорически запрещено. На замечания не реагировали (сами все знаем, мы физики, а ты кто?). Чтобы доказать, какие они физики, пригласил дозиметриста. Он удивился, что нас разместили в таком, по прежнему технологическому процессу, “грязном” помещении. При проверке радиационного фона у стен, на полу помещения дозиметр предупредительно трещал и, естественно, трещал у не снятых обуви, брюк безалаберных сотрудников, сигнализируя о превышении допустимой дозы облучения. Эту “грязь” они тащили домой, семье. До них не доходило.

Много существует мнений о влиянии радиации на организм человека. Возможно, в силу каких-то обстоятельств или особенностей организма человека все реагируют на нее по-своему. У меня, например, после общения с повышенным радиационным фоном было два заболевания пневмонией, не сразу, а спустя какое-то достаточное время. Из последней, какой-то специфической пневмонии, очень коварной, с поражением 85% легких, выцарапала только Зоя Васильевна. Месяц постельного режима в РОНЦ, в течение которого 2 недели в отделении реанимации и интенсивной терапии с введением мощного антибиотика, применяемого по разрешению директора.

Разработка компоновок и конструкторской документации

В период осмысливания всей тематики, занятый в рабочее время “текучкой”, вынужден был перейти на сверхурочную работу. И это было во время ужесточения режима внутреннего распорядка (возможно, в целях борьбы со сверхурочными работами, а возможно, и еще по какой-то причине, более серьезной). Был выпущен приказ, запрещающий оставаться после работы на рабочем месте. Уходя с работы, сотрудники смеялись и радовались. Мне же было не до смеха. Не успевал переварить нахлынувшую информацию. Я задерживался на работе до позднего вечера, пока “режимники” не написали на меня докладную записку директору.

Однажды, вскоре при случайной встрече, директор остановился и поинтересовался у меня, почему нарушаю режим. Ответил, что на осмысление большого объема информации не хватает рабочего времени. Дополнительно использую спокойное время после работы. Полусерьезно ответил, чтобы я как-нибудь уладил дела с “режимниками”. Приказа не было. А потом и с режимом послабление вышло.

Ю.Павлов

(Продолжение следует)

 
По теме
Опубликовано: 12.01.2024 13 января в стране отмечается профессиональный праздник всех журналистов - День российской печати.
Утвержден Сводный план тушения лесных пожаров - Шуйские Известия Сводный план тушения лесных пожаров на 2024 год – основной документ системы организации охраны лесов от пожаров - утвердил губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский.
Шуйские Известия
Региональный этап «Профессионалы» 2024 -день 1 - Медицинский колледж 26.04.24 г. прошел первый конкурсный день Регионального этапа по профессиональному мастерству «Профессионалы» 2024 в Ивановской области по компетенции «Медицинский и социальный уход».
Медицинский колледж
Испанские корни и русская душа - Библиотека для детей и юношества 27 марта 2024 года в Доме на Крутицкой состоялась творческая встреча с ивановским литератором, членом Союза писателей России Натальей Мануэловной Менендес.
Библиотека для детей и юношества